Անձնակազմի կառավարման սկզբունքներն են կանոններն ու նորմերը, որոնք յուրաքանչյուր մենեջեր եւ մասնագետ պետք է հետեւեն իր մասնագիտական գործունեության ընթացքում: Գործնականում կիրառելով այն հիմնական դրույթները, որոնց առաջնորդը կկարողանա բացահայտել աշխատանքային գործընթացի հիմնական օրենքները:
Անձնակազմի կառավարման սկզբունքները
Ավանդաբար, անձնակազմի կառավարումն իրականացվում է մի շարք սկզբունքների հիման վրա, որոնք տարածված են գործունեության ցանկացած ոլորտի համար.
- հրամանատարության եւ կոլեգիալության միասնականության համադրություն.
- գծային, ֆունկցիոնալ եւ նպատակային կառավարում;
- ընտրության, ընտրության եւ անձնակազմի տեղաբաշխման;
- կենտրոնացում եւ ապակենտրոնացում;
- ժողովրդավարական կենտրոնականություն ;
- որոշումների իրականացման մշտադիտարկում;
- կառավարության միասնություն;
- առաջին անձը.
- պլանավորում;
- գիտական եւ այլն:
Կադրերի կառավարման ցանկացած մոդել ավանդաբար հիմնված է այդ սկզբունքների վրա, եւ իդեալականորեն դրանք պետք է իրականացվեն միաժամանակ: Այնուամենայնիվ, այդ սկզբունքները ամրագրված են ԽՍՀՄ ժամանակներից, եւ ներկայումս առաջադիմական ձեռնարկությունները առաջնորդվում են նորագույն սկզբունքներով, որոնք վերջին տարիներին ձեւավորվել են եվրոպական հասարակությունում: Դրանք ներառում են, առաջին հերթին, անձնակազմի կառավարման արդյունավետության հետ կապված:
- յուրաքանչյուր աշխատող որոշիչ գործոն է կազմակերպության արդյունավետության մեջ.
- սոցիալական գործընկերություն եւ կառավարման ժողովրդավարացում;
- Մարդու ռեսուրսների զարգացմանն ուղղված ներդրումներն արդարացված են.
- աշխատակազմը դիտվում է որպես կառավարման օբյեկտ, եւ անհրաժեշտ է կառավարման պրոֆեսիոնալիզացիա,
- բարելավել աշխատանքային կյանքի որակը.
- կառավարման ռազմավարական մոտեցում;
- շարունակական ուսուցում եւ աշխատակիցների մոտիվացիան :
Եվրոպայում անձնակազմի կառավարման նպատակն է առավելագույնի հասցնել ամբողջ ընկերության ամբողջ արտադրողական աշխատանքը, յուրաքանչյուրը գնահատվում է որպես ամբողջ բիզնեսի պրոֆեսիոնալ, ինչը թույլ է տալիս ընկերությանը մնալ մրցունակ: Անձնակազմի կառավարման հոգեբանության ժամանակակից գրքերը, որպես կանոն, խորհուրդ են տալիս այս մոտեցումը:
Անձնակազմի կառավարման մեթոդները եւ տեսակները
Տարբեր մեթոդները ենթադրում են տարբեր խնդիրների լուծման անհրաժեշտություն, քանի որ անձնակազմի կառավարումը բարդ եւ բազմակողմանի գործընթաց է:
Կադրերի կառավարման մեթոդների երեք խումբ կա.
- Վարչական: Վարչական մեթոդների խումբը հիմնված է լիազորությունների եւ գործունեության նորմերի վրա: Այս դեպքում կազմակերպչական ազդեցությունը հիմնված է կարգավորման վրա, համապատասխան փաստաթղթերի, կանոնակարգերի եւ այլնի ստեղծման վրա: Ցանկացած հրաման ամրագրված է թղթի վրա եւ գործողությունների հստակ ուղեցույց է:
- Տնտեսական: Այս դեպքում այն վերաբերում է աշխատանքի մոբիլիզացմանը `որոշակի տնտեսական արդյունքների հասնելու համար: Այս դեպքում մոտիվացիայի կարեւորագույն տեսակը նյութական խրախուսումն է, որը, որպես կանոն, գանձվում է
հանձնարարությունների հաջող կատարման համար բոնուսների եւ բոնուսների ձեւը: - Սոցիալ-հոգեբանական: Այս դեպքում անձնակազմի կառավարման հիմնական գործիքը հոգեբանության բնութագրերի գիտելիքն է եւ դրանք օգտագործելու ունակությունը, որպեսզի աշխատակազմի աշխատասիրությունը խթանեն: Որպես կանոն, այս մեթոդը ամենաարդյունավետն է, եւ նույնիսկ նյութական պարգեւները նման վառ արդյունքներ չեն տալիս, որպես հոգեբանական գործիքներ օգտագործելու ունակություն: Եթե խոսքը վերաբերում է մեկ մարդու վրա ունեցած ազդեցությանը, ապա մեթոդը համարվում է հոգեբանական, եթե խումբը, ապա սոցիոլոգիական:
Անձնակազմի կառավարումը նուրբ հարց է, եւ տարբեր թիմերում արդյունավետ մեթոդներ կարող են տարբեր լինել: Այնուամենայնիվ, ուժեղ, հեղինակավոր առաջնորդ, առաջնորդը ցանկացած ընկերությունում կարգապահության եւ բարձր կատարողականության հիմքն է: