Անձնակազմի մոտիվացիայի տեսակները

Փորձառու անձնակազմի ղեկավարը գիտի, որ բաց աշխատանքի համար հարմար թեկնածուի գտնելը միայն կեսն է: Բոլոր աշխատանքները ավարտելուց հետո առավել սուր հարց է, թե ինչպես դաստիարակել անհատ մասնագետներին եւ ամբողջ աշխատակազմին `ամբողջությամբ արդյունավետ եւ արդյունավետ աշխատելու համար:

Այսօր հայտնի է, որ տեսությունները առաջարկում են մարդկանց ոգեշնչելու տարբեր ձեւեր ներշնչել: Ըստ իրենց ուսուցման, անձնակազմի մոտիվացիայի տեսակները կարող են լինել `

• ընթացակարգային `վարքագծի վրա.
• իմաստալից, հիմնված կարիքների վրա:

Դատավարական տեսակի օրինակ է ձախողումների խուսափման շարժառիթը, երբ մարդը ձախողման վախից է մղվում, հատկապես եթե այլ մարդիկ դիտում կամ գնահատում են դա: Իմաստալից խթանման օրինակ է սննդի, հագուստի, կապի եւ այլնի անհրաժեշտությունը: Նյութական եւ ոչ նյութական մոտիվացիա:

Աշխատանքի արդյունավետության բարձրացման ամենաարդյունավետ եղանակները `ուղղակիորեն այն արժեւորում են նյութական արժեքներով: Առաջին հերթին, դա, ըստ էության, աշխատավարձ է, ինչպես նաեւ բոնուսներ եւ բոնուսներ: Բացի այդ, նրանք կարող են ներառել էական օգուտներ. Նպաստներ, բժշկական ծառայությունների վճարում կամ կապի ծառայություններ, անձնական մեքենաներ եւ այլն:

Հաճախ նյութական խթանների արդյունավետությունը նվազում է կամ անբավարար: Նման դեպքերում ներգրավված են ոչ նյութական լծակներ: Վերջինս Արսենալը շատ ընդարձակ է, այն թույլ է տալիս յուրաքանչյուր աշխատակցին գտնել անհատական ​​մոտեցում, օգտագործելով իր անձնական կարիքները: Եվ, կարեւորը, նրանք որոշ չափով կարող են նվազեցնել կազմակերպության ծախսերը: Օրինակ, մոտիվացիայի ոչ-տնտեսական մեթոդները չեն պահանջում զգալի ներդրումներ ղեկավարության կողմից, քանի որ դրանք ներառում են խթաններ, ինչպիսիք են աշխատողի հաջողությունը տոնելու, նրա աշխատանքը գնահատելու, կարիերայի զարգացման պլանը:

Անհատական ​​եւ խմբային մոտիվացիա

Լավագույն ազդեցությունը հասնում է այն դեպքում, երբ HR- ի ղեկավարները կարողանան համատեղել անհատական ​​եւ կոլեկտիվ մոտեցումը: Խմբի կամ կորպորատիվ մոտիվացիան ուղղված է թիմի միավորմանը, նպատակին հասնելու `փոխգործակցության հիման վրա: Ընդհանուր արժեքները, ձգտումների եւ փոխազդեցությունների օրինակները հեռարձակվում են կառավարման կեսից: Այս կատեգորիան ներառում է խթաններ, որոնք օգնում են թիմին միասին տեղափոխել նպատակ, լուծել խնդիրը, կիսել զարգացման եւ պատասխանատվությունը:

Անձնակազմի մոտիվացիայի տեսությունները հիմնված են հոգեբանական դասակարգումների վրա: Օրինակ, ավտո-վերապատրաստման եւ ավտո-առաջարկի մեթոդները, որոնք թույլ են տալիս ակտիվացնել նպատակային նվաճումը, կոչվում են հոգեբանական մոտիվացիա: Եթե ​​անձնակազմի ղեկավարը կարող է ստեղծել անհատական ​​աշխատողների եւ կոլեկտիվի համար խթանների համակարգ, նա կարող է ստեղծել արդյունավետ մթնոլորտ արդյունավետ աշխատանքի համար: