Անձնակազմի մղումը `ամենաարդյունավետ ուղիները

Յուրաքանչյուր կառավարիչ ցանկանում է, որ ստորադասները միշտ աշխատեն պրոֆեսիոնալ, որակապես եւ միաժամանակ կարողանան կատարել ծրագրված ծավալները: Այստեղ կարեւոր դեր է խաղում անձնակազմի մոտիվացումը: Մենք առաջարկում ենք պարզել, թե ինչպես կարող եք խթանել ձեռնարկություններում աշխատունակությունը, ինչն առանձնացնում է աշխատակազմի ներքին եւ արտաքին մոտիվացիան:

Մոտիվացիա եւ անձնակազմի խրախուսում

Այս տերմինի մեջ սովորաբար սովորել է ներքին եւ արտաքին գործոնների ձեւավորումը, որոնք գործում են ինքնագիտակցության միջոցով: Բացահայտեք նրանց, ովքեր կարող են որոշել, թե որն է կարեւորը տվյալ մարդու համար: Ներքին թվում `

• ինքնակառավարման իրացում;
• ստեղծագործականություն;
• համոզմունք
• ինքնապաշտպանություն;
• հետաքրքրությունը;
• հաղորդակցման անհրաժեշտություն:

Արտաքինը սովորաբար ներառում է.

• կարիերա;
• դրամական միջոցներ;
• հասարակության մեջ դիրքորոշում.
• ճանաչումը:

Անձնակազմի մոտիվացիայի այս համակարգը կարող է դրական լինել (փրկել կամ ստանալ) եւ բացասական (խուսափել, ազատվել): Դրական կողմը քաջալերությունն է լավ կատարված գործի համար եւ արդեն իսկ բացասական է `դրա ձախողման համար պատիժը: Ակնկալվում է, որ ակտիվացնող մասնագետների արտաքին լծակները հասկանում են, այսինքն `նյութական պլանի նկատմամբ հետաքրքրությունը:

Անձնակազմի մոտիվացիայի տեսակները

Անձնակազմի շատ մոտիվացիան բաժանված է նյութական եւ ոչ նյութական: Առաջինն ընդգրկում է աշխատավարձը եւ դրա աճը: Հաճախ ժամանակավրեպ վճարումը բացասաբար է անդրադառնում բոլոր ստորադասների կատարմանը: Բոնուսները եւ գործուղումների կարելի է անվանել նաեւ գերազանց խթան որակապես աշխատելու եւ պլանն իրականացնելու համար: Անձնակազմի մոտիվացիայի այս մեթոդները, որպես մրցույթներ, նվերներ, տոներ եւ պարգեւներ, հիանալի խթաններ են:

Աշխատակիցների ոչ նյութական մոտիվացիան

Հնարավոր է շահագրգռել մարդկանց, իրենց պարտականությունները կատարելով պրոֆեսիոնալ եւ արագ, ոչ միայն փողի օգնությամբ: Անձնակազմի ոչ նյութական մոտիվացիան ոչ ստանդարտ միջոց է թիմի անդամներին բարձր մակարդակով ներգրավելու եւ լուծված խնդիրների լուծման համար: Նման մեթոդների թվում.

1. Ճշմարտության ճանաչում, գովասանք : Ընտրեք այն անձը, որը նրան տալիս է նամակը եւ այն կոչում է լավագույնը, որը կարող եք ինչպես մասնագիտական ​​տոների ժամանակ, այնպես էլ ընդհանուր ժողովներում, պլանավորել հանդիպումներ:
2. Բարենպաստ հոգեբանական միջավայրի ստեղծում եւ պահպանում : Այս պահը բանալին է, քանի որ բարեգործական մթնոլորտում պրոֆեսիոնալ գործունեությունը իսկապես արդյունավետ կլինի:
3. Որակավորում ստանալու կամ բարելավելու հնարավորությունը : Դա պատշաճ կլինի երիտասարդ հավակնոտ մասնագետների համար, որոնց համար կարեւոր է հասնել պրոֆեսիոնալիզմի իրենց կարիերայում:
4. Կարելի է տեղափոխվել կարիերայի սանդուղք եւ զարգանալ : Եթե ​​ձեռնարկությունը ղեկավար պաշտոններ ունի եւ աստիճանների աճ է նկատվում, ապա դա ծառայելու է որպես հիանալի խթան աշխատանքի համար:
5. Զբաղվում է սիրված բան : Երբ մարդը «այրվում» է իր աշխատանքով եւ կատարում է խանդավառությամբ, դա իսկապես մղում է ամեն առավոտ վերադառնալ եւ գնալ հաճույքով աշխատելու:
6. Բոնուսների ներդրում : Նման հաճելի պարգեւների թվում կարող են լինել անվճար լանչեր, զեղչեր մարզասրահում դասերի, արտոնյալ դասընթացների եւ շատ այլ բաների, որոնք կարող են հետաքրքրել թիմի անդամներին:
7. Երկարամյա ծառայության մրցանակներ, պարգեւներ եւ պատվավոր կոչումներ : Սա մարդու բարձրագույն ձեռքբերումների ճանաչումն է եւ նրա աշխատանքի հարգանքը:
8. Կառավարման կապը ենթակաների հետ : Յուրաքանչյուր ձեռնարկությունում պետք է լինի նման կապ կապի ղեկավարների եւ աշխատողների միջեւ:

Աշխատակիցների նյութական մոտիվացիան

Ակնկալվում է արդյունավետ համարել այնպիսի մեթոդ, ինչպիսին է կազմակերպության աշխատակիցների նյութական մոտիվացիան : Աշխատակիցների առաջխաղացման ամենատարածված ուղիները.

1. Տոկոսադրույք, աշխատավարձ : Աշխատավարձի բարձրացումը համարվում է շատ արդյունավետ մեթոդ:
2. Մրցանակի հարցը : Այս մեթոդը մարդու աշխատանքի արդյունավետության խրախուսման ամենատարածված տեսակներից մեկն է:
3. Եկամտի տեսակարար կշիռը : Այս խթանման մեթոդը կարելի է անվանել ամենահայտնի առեւտրի եւ ծառայությունների մատուցման մեջ:
4. Լրացուցիչ վճար `պայմանների համար : Երբ տեխնոլոգիական գործընթացի առանձնահատկությունների հետ կապված ձեռնարկություններում չկա աշխատանքային պայմանները լավագույնը դարձնելու նման հնարավորություն, ղեկավարները լրացուցիչ վճարում են կատարում: Այն կարող է լինել եւ տարբեր փոխհատուցումներ `անվճար սննդի ձեւով, հանգստի տեւողության ավելացում, առողջարանային բուժում:
5. Նվերների շնորհանդես : Նույնիսկ թանկարժեք նվերները կնպաստեն աշխատողին խթանելու համար, քանի որ յուրաքանչյուր մարդ սիրում է ընդունել դրանք:
6. Ձեռք բերելով ինտրաֆիկացված օգուտներ : Այս տեսակի պարգեւները շատ տարածված են: Դրանք ներառում են բժշկական ապահովագրության մասնակի կամ ամբողջական վճարում, ինչպես նաեւ ավտոմոբիլային ապահովագրություն, հասարակական տրանսպորտի ճանապարհորդական ծախսերի փոխհատուցում:

Աշխատակազմի հոգեբանական մոտիվացիան

Յուրաքանչյուր առաջնորդ ամեն ինչ անում է, որպեսզի թիմը աշխատում է առավելագույն ազդեցությամբ եւ ի վերջո կատարի այդ ծրագիրը: Դա անելու համար կարեւոր է խրախուսել մարդկանց `արդյունավետ վարձատրության համակարգ մշակելու միջոցով: Անձնակազմի խթանումը աշխատուժի արտադրողականության բարձրացման ձեւերից մեկն է: Կան որոշակի կանոններ, որոնցով դուք կարող եք շահագրգռված լինել որպես նրա աշխատանք:

1. Խրախուսանքը պետք է լինի անսպասելի, անկանխատեսելի եւ միաժամանակ անկանոն: Այդպիսի պարգեւները շատ ավելի լավ են դրդում, քան աշխատավարձի մի մասը:
2. Խթանումն ուժի մեջ է մտնում այն ​​դեպքերում, երբ ենթակաները կարող են զգալ ձեռնարկության գործունեությանը իրենց ներդրումն ունենալու եւ արժանի կարգավիճակ ունենալու համար:
3. Վարձատրությունը պետք է անհապաղ լինի, այսինքն `գործի վարքագծի նկատմամբ աշխատակցի վերաբերմունքի արձագանքը արդար եւ արագ է:
4. Կարեւոր է խթանել ոչ թե ամբողջ աշխատանքային գործընթացի վերջում, այլ միջանկյալ ձեռքբերումների համար:
5. Կարեւոր է, որ մարդը վստահ լինի, քանի որ անհրաժեշտ է բոլորի համար պնդել:
6. Առանց լավ պատճառի, անհրաժեշտ չէ անընդհատ մեկին աշխատակիցներից մեկին հատկացնել, որպեսզի մյուսների մեջ նախանձ չդնեն:

Աշխատակազմի սոցիալական մոտիվացիան

Մասնագիտական ​​աշխատանքի մեջ ներգրավումը հնարավոր է սոցիալական խթանների միջոցով , ինչը հանրային հռչակագիր է կամ մասնագիտական ​​գործողությունների դատապարտում: Ժամանակակից գրականությունը անձնակազմի խրախուսման վերաբերյալ բացահայտում է հանրային հավանության այնպիսի միջոցները,

• աշխատողի գործողությունների անձնական բանավոր հաստատումը.
• կոլեկտիվի անդամի գործողությունների հանրային գովաբանումը.
• շնորհակալագիր;
• հոդվածը կորպորատիվ տպագիր հրատարակության մեջ գովասանքի;
• փորձի փոխանցման նպատակով գործընկերների հետ խոսելու հնարավորություն,
• պարգեւի, դիպլոմի հանդիսավոր ներկայացում;
• աշխատանքային վայրի տեսողական ձեւավորում;
• լուսանկարներ տեղադրելու պատվի խորհուրդը;
• մուտք գործելով ձեռնարկության պատվավոր գրքում:

Սոցիալական տուգանքների միջոցառումներից են `

• գործողությունների դատապարտման անձնական բանավոր արտահայտություն,
• աշխատողի գործողությունների հանրային խրախուսանքը.
• քննադատական ​​գրականություն;
• հոդվածը, կորպորատիվ տպագիր հրատարակության մեջ `խայտառակությամբ:

Անձնակազմի բարոյական մոտիվացիան

Ի լրումն այլ պարգեւների եւ բարձր արդյունավետ աշխատանքի համար անձնակազմի ներգրավման ձեւերի, կազմակերպչական անձնակազմի բարոյական մոտիվացիան կա.

• անձնական ձեռքբերումների հանրային ճանաչում;
• խմբի նվաճումների հանրային ճանաչում;
• ղեկավարության կողմից աշխատողի գործունեության անհատական ​​ճանաչում:

Աշխատակիցների մոտիվացիան

Աշխատաշուկայում խթանների շնորհիվ կառավարությունը կարող է իրականացնել հնարավոր հնարավորություններ: Հիմնական նպատակն այստեղ հնարավորություն է մասնագետներին պատրաստել սեփական աշխատուժի սեփականություն եւ ոչ միայն արտադրական ակտիվների սեփականատեր լինել: Մենեջերի հիմնական խնդիրն է `աշխատակիցների աշխատանքային վարքագծի պահանջները որոշել` հանձնարարված խնդիրների իրականացման համար: Սա անձնակազմի արդյունավետ շարժառիթն է: Ներքին շարժիչ ուժերը այստեղ պետք է լինեն իդեալներ, շարժառիթներ, շահեր, արժեքային կողմնորոշումներ, կարիքներ եւ ձգտումներ:

Հավաքական անձնակազմի մոտիվացիան

Յուրաքանչյուր ընկերություն պետք է կոլեկտիվ խթան. Աշխատակիցների այս մոտիվացիան կոչված է շահագրգռված լինել աշխատանքային գործընթացում ոչ միայն մեկ անձի, այլեւ մի քանիսի հանդեպ: Միեւնույն ժամանակ, դա կարող է լինել տարբեր պաշտոնների մարդիկ: Անձնակազմի ներգրավման այս մեթոդները շատ արդյունավետ են բոլոր ոլորտներում: Նրանց արդյունքները կարող են դիտվել կարճ ժամանակ անց:

Աշխատակազմի ներգրավվածությունն ու շարժառիթը

Կազմակերպության հետ աճող զգացմունքային կապի ընկալման ներգրավման արդյունքում, որը ստիպում է մասնագետներին կամավոր կերպով ջանքեր գործադրել: Իր աստիճանի մասին իմանալու համար հնարավոր է `ելնելով այդ սկզբունքներից.

• Ընկերության մասին աշխատակիցների դրական արձագանքները.
• կազմակերպությանը մասնակցության ցանկություն.
• ջանքերը կամքի վրա:

Մարդկային գործունեության արդյունքները կարող են ցույց տալ, թե որքանով է նա հետաքրքրված իր գործունեության մեջ: Ներգրավումը շատ արժեքավոր է եւ, հետեւաբար, այն կարեւոր է զարգացնել այն ամեն ձեռնարկությունում: Պետք է հասկանալ, որ այն պետք է լինի մարդուն գիտակցված ընտրություն: Ուստի, անձնակազմի մոտիվացիայի կարեւորագույն նպատակներն են, պայմաններ ստեղծել, որի ընթացքում մասնագետը ներգրավվելու է գործընթացում:

Անձնակազմի մոտիվացիայի տեսությունները

Նման հայեցակարգը, որպես անձնակազմի մոտիվացիան, գոյություն ունի տեսության որոշակի խմբեր `նյութական եւ դատավարական: Առաջինը բաժանված է.

1. Ա. Մասլուի կարիքների հիերարխիան հայտնի է որպես բուրգ, որը ցույց է տալիս, որ ավելի բարձր տեղը զբաղեցնում է հիերարխիայում կարիքները, այնքան քիչ մարդիկ կարող են նրանց վարվել դրդապատճառներով:
2. McKeland - ներկայացրեց կարիքները `առանց հիերարխիայի խմբերում` իշխանություն, հաջողություն եւ ներգրավվածություն:
3. Երկկողմանի Հերցբերգը, ըստ նրա, գոհունակությամբ եւ դժգոհությամբ ենթադրում է երկու անկախ գործընթաց:

Երկրորդը ներառում է.

1. Սպասումներ (V.V.) եւ Porter-Lawler մոդելը, մոդելները լրացնում են միմյանց:
2. Գլուխներ դնելը Edwin Locke- ի մարդկային վարքագիծը որոշվում է նրա առջեւ դրված նպատակներով:
3. Հավասարություն (հավասարություն կամ հավասարակշռություն) այն է, որ մարդկանց գործողությունների գնահատումը համեմատում է այլ մարդկանց աշխատանքի հետ:

Աշխատակազմի մոտիվացիայի վերաբերյալ գրքեր

Բոլոր մենեջերների համար անձնակազմի մոտիվացիան հատուկ գրականություն է: Ամենատարածված գրքերի շարքում

• Ա Պարաբելլում «Ա-ից աշխատող անձնակազմը»;
• Ս. Դավյովը «Մի արասցե իմ աշխատանքը»: