Մարդիկ սիրում են աշխատել աշխատավարձի համար, շատերը կարծում են, որ կա որոշակի կայունություն: Ինչ որ կարող է ասել, աշխատանքն ինքնին չի նշանակում այնպիսի որակի, ինչպիսին կայունությունն է: Որովհետեւ աշխատողը կարող է կրճատվել, ազատվել, փոխարինվել այլ անձի կողմից: Կա քիչ բան, որի մեջ կա կայունություն եւ նույնիսկ ավելի շատ աշխատանք:
Բայց դա ավելի հաճելի բաների մասին է, օրինակ `պրեմիում: Շատ կազմակերպություններում, բացի աշխատավարձից, կա նաեւ բոնուսային համակարգ: Բոնուսների անձնակազմի ձեւավորման գործընթացը հաճելի է եւ իմաստալից: Մրցանակի սրտում նյութական խթան է: Շատ քիչ մարդիկ հրաժարվում են ստանալ իրենց դրամական պարգեւավճարը: Բոնուս ստանալը հնարավորություն է տալիս ավելի արդյունավետ աշխատանքի համար: Վերջինիս ամեն մի գործատուին հետաքրքրում է:
Ում եւ ում համար:
Աշխատակիցների բոնուսները վճարվում են տարբեր ձեւերով, առավելապես `վերադասների հայեցողությամբ: Աշխատակիցների բոնուսները տարբերվում են իրենց բազմատեսակությունից: Ամեն ինչ կախված է աշխատողի եւ կազմակերպության ընդհանուր գործունեության առանձնահատկություններից:
Այսպիսով, աշխատակիցներին հանձնելու չափանիշը կարող է լինել ֆինանսական պլանի ձեռքբերումը: Այս դեպքում, ամսվա վերջում յուրաքանչյուր աշխատող կստանա բոնուս: Պրեմիումի չափը կարող է կախված լինել աշխատավարձից, տոկոսային արտահայտությամբ, օրինակ:
Հնարավոր է, պարգեւավճարների հաշվարկի մի փոքր այլ տարբերակ: Յուրաքանչյուր բաժանմունքի համար կազմվում է հատուկ ծրագիր (կնքված պայմանագրերի քանակը, վաճառքի որոշակի քանակ եւ այլն) եւ, եթե այն ձեռք է բերվել, այդ միավորի աշխատակիցը կստանա բոնուս: Կամ հավասար մասերում, կամ, նորից, կախված աշխատավարձից:
Համեստ նյութական բոնուսը կարող է ձեռք բերել աշխատողի կողմից, որը արժեքի է կազմակերպության համար, սակայն դեռեւս չի բավարարում իր ստեղծագործությունը: Նման աշխատողին ներշնչելու համար իշխանությունները կարող են նրան վարձատրել համեստ, բայց հաճելի դրամական բոնուսով: Այստեղ հիմնականը չպետք է գերագնահատել, որպեսզի համակարգչում ներառված չլինեն նման բոնուսի (առանց հատուկ արժանիքների) ընդունող աշխատողի համար: Ավելի լավ է, բայց ավելի լավ է:
Դուք լավ եք փաստաթղթերով:
Եթե մենք խոսում ենք աշխատողների բոնուսների փաստացի վկայության մասին, ապա յուրաքանչյուր կազմակերպությունում պետք է ձեւակերպել որոշակի փաստաթղթեր: Աշխատողների համար բոնուսների կարգավորումը, որպես կանոն, ներառում է բոնուսների վճարման ժամկետները, այդ վճարումների չափը, պայմանները, որոնցում աշխատակիցը կարող է զրկվել պրեմիայից: Այս փաստաթուղթը առավել հաճախ մշակված է հաշվապահի կողմից: Իդեալում, աշխատողների վարձատրության մասին որոշում կայացնելուց հետո, պետք է կազմվի մրցանակաբաշխություն, որը ստորագրում է գործադիր տնօրենը կամ տնօրենը: Պատվերը պաշտոնապես հաստատում է, թե ում եւ ինչ չափով ավելացվում է բոնուսը, ինչպես նաեւ դրա վճարման պայմանները (միշտ չէ):
Բոնուսային աշխատակիցներից զրկելը, եթե նման բան անհրաժեշտ է, պետք է հիմնավորված լինի: Պարգեւը մերժելու պատճառը չպետք է լինի առաջնորդի անհարգալից վերաբերմունք
Աշխատողները պետք է պարգեւատրվեն `հիմնավորված արդարության եւ օբյեկտիվության սկզբունքով: Եթե մարդ փորձել է, իր աշխատանքը կատարել է «կատարելապես», իր պարտականությունները կատարելուց հետո, ապա նա ազնվորեն արժանի էր իր պարգեւին: Այն փաստը, որ նրա գործերը աննկատ չեն դարձել, հետագայում դրդում է արդյունավետ աշխատել: Ամեն աշխատանք պետք է պարգեւատրվի, այդպիսին է օրենքը: