Motivation- ն ներառում է որոշակի գործունեություն ծավալելու անհատին մղելու գործընթաց, նպատակ ունենալով հասնել ինչպես սեփական, այնպես էլ կազմակերպությանը: Աշխատողներին խթանելու համար կարեւոր է, որ դրանք ազդեն իրենց շահերի վրա եւ թույլ են տալիս, որ դրանք իրականացվեն աշխատանքում: Մինչ օրս կան մի քանի տեսություններ, որոնք լայնորեն կիրառվում են տարբեր ընկերությունների ղեկավարների կողմից:
Մոտիվացիայի ժամանակակից տեսությունները
Անցյալ դարի հայտնի հոգեբանների առաջարկած մեխանիզմները ավելի ու ավելի են անփոփոխ, քանի որ հասարակությունը մշտապես զարգանում է: Ժամանակակից մենեջերները ավելի շատ օգտագործում են ընթացակարգային մոտիվացիայի տեսությունները, որոնք անհրաժեշտ են համարում որոշակի իրավիճակի հետ կապված վարքագծային գործընթացի մի մաս: Մարդը, կոնկրետ նպատակին հասնելու համար, բաժանում է ջանքերը եւ ընտրում որոշակի վարքագիծ: Կառավարման մոտիվացիայի մի քանի ժամանակակից տեսությունները կան:
- Սպասում : Նշում է, որ մարդը պետք է հավատա, որ կատարյալ ընտրությունը թույլ կտա ձեզ ստանալ այն, ինչ ուզում ես:
- Նպատակները սահմանելը : Բացատրում է, որ անհատի վարքը կախված է խնդիրից:
- Հավասարություն : Այն հիմնված է այն բանի վրա, որ աշխատանքի ընթացքում մարդը համեմատում է իր գործողությունները այլ մարդկանց հետ:
- Մասնակցային կառավարում : Ապացուցում է, որ հաճույքով մարդը ներգրավված է կազմակերպչական աշխատանքում:
- Բարոյական խթանումը : Այն հիմնված է գործողությունների բարոյական մոտիվացիայի վրա:
- Նյութական խթան . Այն ենթադրում է տարբեր դրամական խթանների օգտագործումը:
Մոտիվացիայի հիմնական տեսությունը
Ավելի հաճախ, ցանկությունների ուսումնասիրության վրա հիմնված հասկացությունները օգտագործվում են մարդկանց խթանող գործոններ ուսումնասիրելու համար: Հասկանալ որոշակի գործունեության մեխանիզմի մեխանիզմները, կարեւոր է հաշվի առնել բովանդակության եւ ընթացակարգային բնույթի հիմնական մոդելները: Կառավարման աշխատակազմի մոտիվացիայի հիմնական տեսությունները ցույց են տալիս, որ անձի համար կարեւոր խթան է նրա ներքին կարիքները, այնպես որ ղեկավարները պետք է իմանան, թե ինչպես ճիշտ հասկանալ դրանք: Հարկ է նշել, որ գոյություն ունեցող շատ համակարգեր ժամանակակից աշխարհում գործելու համար բարելավման կարիք ունեն:
Հերցբերգի մոտիվացիայի տեսությունը
Ամերիկյան հոգեբանների բազմաթիվ ուսումնասիրությունների արդյունքում ամերիկացի հոգեբանը պարզել է, որ մարդկանց մեծամասնության համար աշխատավարձը լավ աշխատավարձի հիմնական գործոնն է, բայց միայն նրանց պահում է: Հերցբերգի կառավարման երկու գործակից տեսությունը սահմանում է երկու կարեւոր կատեգորիա, որոնք մարդկանց համար կատարյալ մոտիվացիա են:
- Հիգիենիկ գործոններ : Այս խումբը ներառում է այնպիսի պատճառներ, որոնք կարեւոր են անձի համար, որպեսզի նա չի ցանկանում հրաժարվել սոցիալական կարգավիճակից, վճարելուց, ղեկավարության քաղաքականությունից, միջանձնային հարաբերություններից եւ աշխատանքային պայմաններից:
- Մոտեցնող գործոններ : Սա ներառում է խթաններ, որոնք մղում են անձին կատարելու իրենց պարտականությունները: Դրանք ներառում են `հնարավոր կարիերայի աճը, իշխանությունների ճանաչումը, ստեղծագործական հնարավորությունը եւ հաջողությունը: Բոլոր նշված մանրամասների բավարարումը թույլ է տալիս աշխատել աշխատողներին:
Մասլոուի շարժման տեսությունը
Սա մեկն է առավել մանրամասն եւ ամբողջական մեթոդների դասակարգելու անձի կարիքները: Հայտնի հոգեբանի կարծիքով, կյանքի որակը անմիջականորեն կախված է նրանից, թե բավարարված մարդիկ իրենց ձգտումներով են եղել: Կառավարման Maslow տեսությունը ավելի հաճախ օգտագործվում է, քան մյուսները: Հատուկ բուրգը մշակվել է, հիմնվելով ֆիզիոլոգիական կարեւորագույն կարիքների վրա:
Maslow- ը գտնում է, որ սանդուղքի վերին անցնելը անհրաժեշտ է բավարարել յուրաքանչյուր քայլի պահանջները: Կարեւոր է նշել, որ հեղինակը բազմիցս ընդգծել է, որ կառավարման մոտիվացիայի տեսությունում բուրգը բնութագրում է ոչ թե կոնկրետ անձի, այլ հասարակության ցանկությունները, քանի որ բոլոր մարդիկ անհատական են, եւ, ինչպես հայտնի է, բացառություն է, որ կա կարեւոր կանոն:
McClelland- ի մոտիվացիայի տեսությունը
Ամերիկացի հոգեբանը առաջարկեց իր մարդկային ներուժի սեփական մոդելը, որոնք բաժանված են երեք խմբերի `իշխանության, հաջողության եւ ներգրավման ցանկություն: Նրանք կյանքի ընթացքում առաջանում են փորձի, աշխատելու եւ մարդկանց հետ շփվելու արդյունքում: McClelland- ի կառավարման տեսությունը ցույց է տալիս, որ իշխանություններին ձգտող մարդիկ պետք է դրդված, նպաստելու իրենց նպատակին հասնելու համար ավելի շատ միջոցներ եւ նախաձեռնություններ տրամադրելը, նրանց վստահության ձեւավորումը եւ ունակությունը, եւ շահագրգռված են ողջ թիմի նպատակների համար:
McClelland- ի կառավարման մոտիվացիայի տեսության երկրորդ կետը հաջողության հասնելու անհրաժեշտությունն է: Հաջողության հասած մարդկանց համար նպատակին հասնելու գործընթացը կարեւոր է, բայց նաեւ պատասխանատվությունը: Արդյունք ստանալուց հետո նրանք քննում են խրախուսանքի մեջ: Երրորդ խումբը այն մարդիկն են, ովքեր շահագրգռված են միջանձնային հարաբերությունների մեջ, ուստի նրանց մոտիվացիան պետք է շահագրգռված լինի անձնական կյանքում:
Ֆրոյդի մոտիվացիայի տեսությունը
Հայտնի հոգեվերլուծողը կարծում է, որ մարդը իր կյանքի ընթացքում ճնշում է շատ ցանկություններ, բայց նրանք երբեք չեն լիովին անհետանում եւ դրսեւորում այն պահերին, երբ մարդը չի վերահսկում իրեն, օրինակ, երազում կամ վերապահումներով: Հետեւաբար Ֆրեյդը եզրակացնում է, որ մարդիկ չեն կարող լիովին հասկանալ սեփական գործողությունների շարժառիթները, եւ ավելի մեծ չափով վերաբերում է գնումներին:
Կառավարման փորձագետները պետք է ուսումնասիրեն սպառողների ենթագիտակցական դրդապատճառները, փորձելով բացահայտել իրենց խորը ձգտումները եւ չնկատել, թե ինչ է մակերեսին: Ֆրոյդի մոտիվացիայի տեսությունը ենթադրում է հետեւյալ հետազոտական մեթոդները `ազատ միավորումներ, կերպարների մեկնաբանումներ, դերային խաղեր եւ նախադասության լրացումները, որոնք ավելի կարեւոր տեղեկություններ են տրամադրում, քան սովորական թեստերը: