Աշխատանքային, աճող եւ իրացնողը գրեթե ցանկացած ժամանակակից մարդու կարիքն է: Շատ կարեւոր է ձեր մասնագիտությունը մասնագիտություն գտնելու, այս բիզնեսում կատարելագործելու եւ հպարտանալու ձեր աշխատանքի արդյունքները: Այնուամենայնիվ, գիտնականները հաստատել են, որ աշխատակցի կատարումը մեծապես ազդում է աշխատուժի հարաբերություններում, որտեղ նա գտնվում է: Մարդը կարող է համեմատվել այնպիսի գործարանի հետ, որը ծաղկում է որոշակի կլիմայական պայմաններում, բայց ուրիշների մեջ: Ցանկացած թիմում կարեւոր դեր է խաղում սոցիալ-հոգեբանական մթնոլորտը: Երբ որոշակի խմբի աշխատակիցը անհարմար է, եւ նա ձգտում է հեռանալ, չպետք է հաշվի առնել նրա աշխատանքի փայլուն արդյունքները: Եթե թիմը բարենպաստ կլիմայական եւ լավ հարաբերություններ ունի, ապա արագացվում է աշխատողների զարգացման գործընթացը, ինչը թույլ է տալիս նրանց իրականացնել ամբողջական:
Թիմի ընդհանուր սոցիալ-հոգեբանական մթնոլորտը կախված է հետեւյալ ցուցանիշներից.
- խմբի սոցիալ-հոգեբանական սահմանումը.
- թիմի հետ հարաբերությունների առանձնահատկությունները;
- թիմում գերակշռող հոգեբանական տրամադրությունը:
Բարենպաստ սոցիալ-հոգեբանական մթնոլորտ ունեցող թիմում աշխատողները լավատես են: Նման խումբը բնութագրվում է վստահության, անվտանգության զգացողության, բաց լինելու, կարիերայի աճի եւ հոգեւոր զարգացման, փոխադարձ օգնության եւ ջերմ անհատական հարաբերությունների միջեւ: Նման մթնոլորտում, որպես կանոն, աշխատակիցները զգում են իրենց կարեւորությունը եւ ձգտում բարելավելու համար:
Անհամար հոգեբանական մթնոլորտ ունեցող թիմում աշխատողները հոռետեսական են: Անվտանգության, կասկածի, մոտեցման, կոշտության, սխալ եւ անվստահության վախը այս խմբի անդամների հիմնական հատկանիշներն են: Նման կոլեկտիվում հաճախ տեղի են ունենում հակամարտություններ եւ վեճեր:
Խմբի ղեկավարը հիմնական դեր է խաղում թիմում հոգեբանական մթնոլորտի ձեւավորման գործում: Ցանկացած մենեջեր շահագրգռված է իր ենթակաների բարձր կատարմամբ: Եթե թիմը բարենպաստ սոցիալական կամ բարոյական մթնոլորտ ունի, բարձր աշխատակազմի շրջանառությունը, բացակայությունը, բողոքները եւ արհամարհությունները աշխատանքը հանձնելու ժամկետներում, ապա պետք է կարեւորվի հարաբերությունների հետ կապված խնդիրը: Լավ ղեկավարը պետք է ուշադրություն դարձնի հետեւյալ գործոններին.
- Աշխատակիցների ընտրություն: Յուրաքանչյուր պետի համար կարեւոր է պոտենցիալ աշխատողի պրոֆեսիոնալ հատկությունները եւ հմտությունները: Երբ աշխատողին ընդունելու համար անհրաժեշտ է ուշադրություն դարձնել նրա հոգեբանական դիմանկարին: Եթե հարցազրույցի ընթացքում դիմողը ցույց է տալիս այնպիսի հատկանիշներ, ինչպիսիք են ագահությունը, ագրեսիվությունը, չափազանցված ինքնագնահատականը, ապա պետք է հրաժարվել աշխատանքից: Նման աշխատողը կարող է դառնալ աշխատանքային կոլեկտիվում հակամարտությունների աղբյուր:
- Հետաքրքրված է աշխատողների աշխատանքի արդյունքների վրա: Շատ կարեւոր է, որ աշխատողը կրքոտ է իր աշխատանքից եւ ձգտում է հասնել լավագույն արդյունքների: Պլանավորված արձակուրդը, նյութական խթանումը, կարիերայի հեռանկարները, սովորելու եւ բարելավելու իրենց մասնագիտական հմտությունները `դրանք այն գործոններն են, որոնք ազդում են աշխատողի աշխատանքի վրա:
- Աշխատանքային պայմաններ: Անբարենպաստ աշխատանքային պայմանները կարող են ազդել աշխատուժի հոգեբանական մթնոլորտի վրա: Արտաքին աղմուկը, վատ աշխատած աշխատավայրը, վատ սանիտարական եւ հիգիենիկ պայմանները կարող են դառնալ աշխատողների անհանգստության աղբյուր:
- Առաջնորդի դերը թիմում: Այն ղեկավարները, որոնք անտեսում են իրենց ենթականերին կամ թշնամանք են առաջացնում, որպես կանոն, լավ արդյունքներ չեն ստանում ողջ կոլեկտիվի գործունեությունից: Առավել օպտիմալը վարքագծի ժողովրդավարական ձեւն է, աշխատողը չի վախենում սխալներ անել, խնդրել, չի զգում ծանրաբեռնված պահանջներ եւ որոշումներ կայացնում:
Կլինեն միշտ թիմի բարոյական եւ հոգեբանական մթնոլորտը փոխելու հնարավորություն: Կորպորատիվ կուսակցությունների, տոնական օրերի, աշխատակիցների շնորհավորանքների անցկացում, խրախուսում են այն գործողությունները, որոնք կօգնեն հանրահավաքների կազմակերպմանը: Թիմի մեջ կլիմայի բարելավմանն ուղղված աշխատանքները, յուրաքանչյուր ղեկավարը իրենից ներկայացնում է բավարարված աշխատողներ, որոնք աշխատում են միասին եւ արդյունքներով: