Առաջնորդության եւ ղեկավարության հոգեբանությունը վաղուց գրավում է մարդկանց ուշադրությունը: Ինչն է մարդուն առաջնորդում: Ինչպես դառնալ մեկը: Այս հարցերը առաջին դարը չէ, որ գիտնականները հետաքրքրված են: Կա մեծ մարդկանց տեսությունը, որն այն մարդն է, ով ունի որոշակի առանձնահատկություններ, հիանալի առաջնորդ կլինի, անկախ այն հանգամանքից, թե ինչ է մարդը:
Առաջնորդության ոճերը
Բացի այդ, ավանդական սոցիալական հոգեբանությունը բարձրացնում է առաջնորդության ոճը: Քսաներորդ դարում գիտնական Կ. Լեւինը դասական փորձառություն է իրականացրել, որը հետագայում թույլ տվեց տարբերակել ղեկավարության երեք հիմնական ոճերը:
Մենք նրանց ուշադրությունը հրավիրում ենք յուրաքանչյուրին.
- Դիրեկտիվը նա ավտորիտար ոճ է: Այն ներառում է գործարար բնույթի կարճատեւ հրամաններ, սահմանափակ, անտարբերության պակաս: Պարզ լեզու եւ հրահանգներ, հստակություն: Աշխատանքային պահերին զգացմունքների պակասը: Աշխատանքային ծրագիրը լիովին կանխորոշված է, սակայն առաջնորդի դիրքորոշումը չի քննարկվում եւ դուրս է գալիս խմբից: Աշխատանքային պլան մշակելիս սահմանվում են միայն անմիջական կոնկրետ նպատակներ: Ամեն դեպքում, առաջնորդի ձայնը վճռորոշ կլինի:
- Collegiate (ժողովրդավարական) ոճը: Դա արմատապես տարբերվում է ավտորիտար ոճից: Հրահանգները գալիս են նախադասության ձեւով, հաղորդակցությունը հիմնականում ուղեկցվում է: «Գազարի եւ փայտի» մեթոդի օգտագործումը գովասանքի եւ խրախուսանքի խորհուրդ է: Առաջնորդը ներկայացնում է իր դիրքերը խմբում: Բոլոր գործողությունները նախատեսվում է նաեւ խմբի շրջանակներում, եւ բոլոր մասնակիցները պատասխանատու են նախագծերի իրականացման համար, աշխատանքների բոլոր ասպեկտները ներկայացվում են ընդհանուր քննարկման:
- Եվ, վերջապես, ոճը դրվագ է: Խոսելով փողոցում գտնվող մարդու լեզվին `թույլատրելի, լիբերալ: Առաջնորդի դիրքորոշումն աննկատելիորեն ամբողջ խումբից հեռացվել է, ամեն ինչ իրենք են: Առաջնորդից խմբի անդամները չեն ստանում հանձնարարություններ եւ հրահանգներ, ամբողջ աշխատանքային գործընթացը բաղկացած է խմբի անհատների շահերից:
Ժողովրդավարական ոճը համարվում է առաջնորդության այս ուղիներից առավել արդյունավետ: Այս պաշտոնը զբաղեցնում է կառավարման ոլորտի բազմաթիվ մասնագետներ: Առաջնորդի խնդիրը ժողովրդավարական ոճով առաջնորդության ժամանակ օգտագործվում է սեփական կառավարման ոճը բարելավելու համար `հնարավորինս կոլեգիալ դարձնելու համար:
Հոգեբանության առաջատարության խնդիրը
Հետազոտության հետաքրքիր է հոգեբանության առաջնորդության խնդիրը: Ցանկացած կոլեկտիվում, անկախ ղեկավարման ցանկությունից, ձեւավորվում են ոչ ֆորմալ փոքր խմբեր: Եթե հանկարծ այդպիսի «հավաքական թիմում» սկսում է ազդել մյուս կոլեկտիվի հասարակական կարծիքի վրա, ապա այս խումբը կոչվելու է հղում:
Նպատակ առաջանալու եւ աշխատանքային գործունեության կազմակերպման անհրաժեշտությունը, ի վերջո, հանգեցնում է առաջատարի առաջացմանը: Սա բնորոշ է բոլոր խմբերի, որոնք բաղկացած են երեք կամ ավելի մարդկանցից: Հոգեբանության մեջ կա երեք առաջնորդ առաջնորդ `նեղ իմաստով առաջնորդ, առաջնորդ եւ իրավիճակային առաջնորդ:
- Առաջնորդ: Սա խմբի անդամն է, որն ունի ամենամեծ հեղինակություն, ով կարող է համոզել եւ ոգեշնչել: Իր խմբի մյուս անդամների վրա նա կարող է հեշտությամբ ազդել տեսքի, ժեստի կամ բառի վրա: Առաջնորդը պետք է ունենա հետեւյալ հատկությունները. Ֆիզիկական ակտիվություն, էներգիա եւ առողջություն:
Վստահությունը ինքներդ ձեզ եւ ձեր ունակություններին, իշխանությանը, ցանկացած հաջողության հասնելու ցանկություն: Առաջնորդը պետք է լինի խոհեմ, ունենա լավ ինտուիցիա եւ ունենա ստեղծագործական սկիզբ: Կարեւոր է նաեւ ունենալ հաղորդակցման հմտություններ , սովորական լեզու գտնել մարդկանց հետ եւ շփվել: - Նեղ իմաստով առաջնորդը: Նա ավելի քիչ հեղինակավոր է, քան առաջնորդը: Նա հաճախ օրինակ է վերցնում, հորդորում է «անել այնպես, ինչպես ես եմ»: Այն ազդում է խմբի միայն մի մասի վրա:
- Դե, վերջապես, իրավիճակային առաջնորդը : Նման անձը ունի որոշակի անձնական հատկություններ, որոնք կարող են օգտակար լինել կոնկրետ, կոնկրետ իրավիճակում, օրինակ, միջոցառման կազմակերպում: