Անձնակազմի հարմարեցում - տեսակներ, նպատակներ եւ ժամանակակից մեթոդներ

Մի յուրահատուկ գործընթաց, որի միջոցով կարելի է գնահատել կազմակերպությունում անձնակազմի կառավարման մակարդակը, կոչվում է անձնակազմի հարմարեցում: Ճանապարհից այս պրակտիկան կիրականացվի ձեռնարկությունում, նրա հեղինակությունը, ինչպես նաեւ թիմի աշխատանքի համահունչությունը մեծապես կախված է:

Անձնակազմի հարմարեցման նպատակները

Աշխատակազմի հարմարվողականության կենտրոնում մասնագետների աշխատունակության բարձրացումն է, որպեսզի աշխատողները կկարողանան լուծել իրենց անձնական խնդիրները եւ հասնել իրենց նպատակներին ` կապված հաստատության գործունեության եւ զարգացման մակարդակի հետ: Կազմակերպությունում կադրերի հարմարվողականությունը կարեւոր փուլ է ձեռնարկության լավ համակարգված աշխատանքի զարգացման մեջ, որը շատ առումներով որոշում է իր հաջողությունը եւ բարձր հեղինակություն ձեռք բերելը:

Աշխատանքային կադրերի զարգացման հիմնական սկզբունքները.

• ձեռնարկության հնարավորությունների վերահսկողությունը;
• հասկանալ կազմակերպության զարգացման անհրաժեշտությունը,
• մասնագետների մասնագիտական ​​եւ սոցիալական հատկությունների խթանումը.
• ձեռնարկության մարդկային ռեսուրսների զարգացման համակարգի ամբողջականությունը:

Որ դեպքերում անձնակազմի հարմարեցումը արդարացված է.

• տարբեր շուկայական սեգմենտներում մրցակցության բարձրացում;
• ՏՏ-ի զարգացում;
• աշխատակազմի ընդհանուր մասնակցությունը պահանջող ռազմավարական մակարդակի նախագծերի ստեղծման անհրաժեշտությունը,
• Ընկերությունը նոր մակարդակի հասցնելով, ինչպես պրոֆեսիոնալիզմի եւ շահութաբերության առումով:

Անհատականացման գործընթացի ենթարկված աշխատողներին կառավարչական անձնակազմի կողմից չափազանց հսկողության կարիք չկա, քանի որ նրանց որակավորումը եւ գրասենյակի աշխատանքի անցկացման անհրաժեշտության իրազեկվածությունը բարձր են: Այս մոտեցումը կարող է զգալիորեն կրճատել start-up ծախսերը: Այսպիսով, մինչեւ նոր մասնագետը ոչ այնքան արդյունավետ աշխատի որպես նրա գործունեության ոլորտի փորձ ունեցող աշխատողներ, նրա աշխատանքը պահանջում է խոշոր կապիտալ ներդրումների ստեղծում: Արդյունավետ հարմարվողական ունակությունը կնվազեցնի այս ծախսերը եւ հնարավորություն կտա սկսնակին հասնել շեմի շուտ արագ եւ միանալ թիմին:

Անձնակազմի հարմարվողականության տեսակները

Այսօրվա դրությամբ կազմակերպությունում աշխատակազմի հարմարվողականության այս տեսակները.

• Առաջնահերթ `առանց աշխատանքային փորձի նոր աշխատակիցների վերապատրաստում (խոսքը երիտասարդ համալսարանների նոր շրջանավարտների մասին է):
• երկրորդական `փորձառու մասնագետների վերապատրաստումը (դա կրկին որակավորման կամ առաջխաղացման խնդիր է):

Բացի այդ, կան անձնակազմի հարմարեցման այլ ձեւեր, որոնք բաժանվում են կախված վերապատրաստման ուղղությունից: Այսպիսով, այս բաժնի շնորհիվ կառավարիչները հնարավորություն ունեն ընտրելու, թե որ աշխատակիցները կարիք ունեն այս կամ այն ​​ուսուցման տարբերակին: Եվ այնպես, որ դուք հասկանում եք, թե ինչ է կատարվում, եկեք տեսնենք յուրաքանչյուր մեթոդի ավելի մանրամասն:

Աշխատակազմի սոցիալ-հոգեբանական հարմարեցումը

Սոցիալական հարմարվողականության մեթոդները բնութագրում են թիմին նորեկի մուտքը, նրա մոտակա սոցիալական միջավայրի արագ ընդունումը: Բացի այդ, այս պրակտիկայի շնորհիվ նորեկը ներգրավված է թիմի ավանդույթի եւ չբացահայտված նորմերին, ղեկավարության ապարատի աշխատանքի ոճին եւ թիմում զարգացող միջանձնային հարաբերությունների առանձնահատկություններին: Այն նախատեսում է թիմի մեջ սկսնակների ներգրավումը որպես հավասար իրավունքներ իրենց տեսակետը արտահայտելու համար:

Կախվածությունը սոցիալական-հոգեբանական ունակության գնահատման չափանիշները բավարարված են գործընկերների հետ աշխատանքից եւ փոխհարաբերություններից: Իսկ եթե մասնագետն ամբողջությամբ համապատասխանում է այդ պահանջներին, ապա դա նշանակում է ընդամենը մեկ բան. Ղեկավարությունը պատշաճ մակարդակով կազմակերպել է աշխատուժի մուտքը: Այն դեպքում, երբ ընկերության նորեկը արդեն որոշակի հմտություններ ու ունակություններ ունի աշխատակիցների հետ շփման ընդհանուր կետեր գտնելու համար, ապա համոզված է, որ արդեն ժամանակն է հասկանալ հարմարվողական տեխնոլոգիաների հիմունքները:

Անձնակազմի աշխատակազմի հարմարեցում

Դա աշխատողի նոր գործունեության տեսքով ծանոթանալու, աշխատանքային միջավայրի պահանջներին համապատասխան անձնական վարքային հմտությունների կազմակերպման եւ փոփոխման գործընթացն է: Պարզապես, սա ոչ այլ ինչ է, քան նոր միջավայրին հարմարվելու կարգը: Նման վերապատրաստման անհրաժեշտության պատճառը կարող է լինել նոր աշխատանքի անցումը, մասնագիտական ​​գործունեության փոխարինումը կամ կազմակերպության բարելավված ձեւերի ներդրումը:

Անձնակազմի աշխատանքի հարմարեցման տեսակները բնութագրվում են կողմնորոշմամբ հետեւյալ հարցերում.

• ընկերության մասին ընդհանուր գիտելիքների եւ հասկացությունների իմացություն;
• ձեռնարկության քաղաքական ասպեկտը.
• աշխատանքային գործունեության վճարման հետ կապված հարցեր.
• աշխատանքի պաշտպանության եւ տուբերկուլոզի կանոնների պահպանումը.
• տնտեսական գործոններ:

Կադրերի մասնագիտական ​​հարմարեցում

Կազմակերպությունում աշխատակազմի մասնագիտական ​​հարմարվողականությունն է, աշխատակցի եւ ընկերության թիմի փոխշահավետ հարմարեցումը, որպեսզի նորեկը հնարավորություն ունենա հնարավորինս արագ սովորել ձեռնարկությունում: Դա ավելի հստակ է դարձնելու համար, սա նշանակում է, որ մասնագետը սովորում է ապրել ամբողջովին անծանոթ պրոֆեսիոնալ միջավայրում, փորձելով գտնել իր տեղը ընկերության կառուցվածքում, որպես հմուտ աշխատող, ով կարող է արագ գտնել բարդ աշխատանքային խնդիրների լուծման ուղիներ:

Աշխատակիցների հոգեֆիզիոլոգիական հարմարվողականություն

Անձնակազմի հարմարեցման էությունը հոգեֆիզիոլոգիական համատեքստում բնութագրվում է նոր ֆիզիկական եւ հոգեբանական սթրեսների հարմարեցմամբ: Բացի այդ, աշխատանքային զարգացման այս ձեւը օգնում է անձին սովորել սանիտարահիգիենիկ պայմաններին, աշխատանքային գրաֆիկին, աշխատանքի բովանդակությանը եւ բնույթին: Նոր պայմաններին հարմարվելու հոգեֆիզիոլոգիական ունակությունը մեծապես կախված է մարդու անձեռնմխելիությունից , նրա բնական ռեակցիաների եւ այդ պայմանների բնույթից: Ես կցանկանայի նշել մի կարեւոր փաստ. Դժբախտ պատահարի առյուծի բաժինը առաջին աշխատանքային փուլերում տեղի է ունենում հենց դրա բացակայության պատճառով:

Անձնակազմի հարմարեցման արդի մեթոդները

Իրավասու ղեկավարները գիտեն, որ աշխատողների բարձր արտադրողականության հասնելու համար անհրաժեշտ է ստեղծել կայունություն եւ հավասարակշռություն մասնագիտական ​​միջավայրում: Դրա համար օգտագործվում են անձնակազմի հարմարեցման տարբեր մեթոդներ: Աշխատողների մասնագիտական ​​գործունեության մեջ ընդգրկելու բոլոր տարբեր մեթոդների շարքում կան միայն մի քանի արդյունավետ գործառնական տարբերակներ, որոնք տարբերվում են կառավարման մարմինների քաղաքականության ուղղությամբ:

Ամերիկյան կադրերի հարմարեցման եղանակը

Ամերիկացի մասնագետների կողմից մշակված անձնակազմի հարմարեցման մեթոդները ուղղված են ավելի շատ աշխատակազմի անհատականությանը, քան նրա կոլեկտիվիզմին: Արտասահմանյան ընկերություններում SAPR- ի զարգացման փաստացի փուլին բնորոշ է ձեռնարկության աշխատուժի հետ աշխատելու բովանդակությունը, ձեւերը եւ մեթոդները: Բացի այդ, օտարերկրյա ղեկավարների քաղաքականությունը կառուցված է կադրերի կառավարման տարբեր գործառույթներում մասնագիտացման խորացման եւ Չեխիայի կառավարման համակարգում պրոֆեսիոնալիզմի աճի վրա:

Գերմանիայում աշխատակազմի հարմարեցում

Գերմանիայում կադրերի հարմարեցման խնդիրները որոշ չափով տարբերվում են, քանի որ այս երկրում գործում է հատուկ օրենք, որով նախատեսվում է ձեռնարկության իրավական ռեժիմի նորմերը: Այս նորմատիվ փաստաթուղթը պահանջում է գործատուին լիարժեք ծանոթանալ նոր աշխատող մասնագետի աշխատանքային պայմաններին եւ գործունեության ոլորտի առանձնահատկություններին, ինչպես նաեւ ներկայացնել այն ապագա աշխատողներին: Այդ նպատակների համար օգտագործեք անձնական հաղորդակցումը եւ վերապատրաստումը: Նորարարը ծանոթանում է նորմատիվ փաստաթղթերին, ընթացակարգերին: Նա աշխատանքային խորհրդում ստանում է արդյունավետ խորհրդատվություն: