Մոբինգ աշխատանքում `գնալ կամ մնալ:

Այս երեւույթը, ինչպես mobbing- ը, լսվում է այն մարդկանց կողմից, ովքեր երբեւէ տեսել են այն կամ այժմ ճնշում են գործադրում: Սա մի քանի գործընկերների կամ հավաքական առաջնորդի կողմից աշխատավայրում անցանկալի անձի հոգեբանական ոտնձգությունն է: Մոբբիինգի դեպքում կա պաշտպանություն: Թշնամու հետ գործ ունենալուն հարկավոր է իմանալ այն անձամբ:

Mobbing - ինչ է դա:

Մի թիմում աշխատելը բերում է գոհունակություն եւ պահանջարկի զգացում կամ կապված է բացասական զգացմունքների հետ, երբ նրա լավ տրամադրությունների մտքերը ինչ-որ տեղ անմիջապես անհետանում են: Հարգելի աշխատակիցներ, որոնց կարծիքով բոլորը լսում են, կարող են խայտառակ, ցնցող գործեր կատարել ավելի քիչ բախտավոր գործընկերների նկատմամբ: Հոգեբանության մեջ այս երեւույթը նշանակվում է իր տերմինը: Mobbing- ը հոգեբանական ճնշում է մի քանի գործընկերների կամ ամբողջ թիմի կողմից, որի նպատակն է աշխատել իր աշխատակցից դուրս եկած չկատարած գործընկերոջը:

Մոբբինգ - հոգեբանություն

Մարդկանց, ովքեր իսկապես բարոյական ճնշում են գործադրել աշխատավայրում, ստիպված չեն լինի բացատրել, թե ինչ է մոբայլը աշխատում: Այս կյանքի կյանքի հիշողությունները հանգեցնում են ցնցումների: Աշխատակցին նորեկին, աշխատակիցները ուշադիր նայում են, հետաքրքրվում են իր կենսագրության փաստերով: Այն առանց իր առանցքային գնահատականների եւ կյանքի արժեքների գնահատելուց հետո որոշվում է նրա հետագա ճակատագիրը:

Դա տեղի է ունենում այն ​​թիմերում, որտեղ շեղումները եւ սկանդալները դադարում են ղեկավարության կողմից, իսկ ենթակաների շրջանում աշխատողը դառնում է առաջնորդ, ով իրեն համարում է ամենագեղեցիկ, հմայիչ, խոստումնալից, տաղանդավոր: Իրականում, դա չի կարող արտացոլել իրականությունը, բայց ինչպես մարդը իրեն վերաբերվում է, այդ վերաբերմունքը համապատասխանում է ուրիշների կողմից: Եթե ​​«հեռացնենք» հերքում է իր արժանապատվությունը, ինքն իրեն ատում է, այդ ծրագրերը շրջապատող մարդկանց գործեր է անում, որոնք նվաստացնում են նրան: Սա հոգեբանության անփոփոխ օրենքն է: Հոգեբանական ահաբեկչությունը հետեւյալն է.

1. Լուռ բոյկոտը, իր բացակայության ժամանակ, «շպրտելով թիրախը» եւ բացթողումների եւ անձնական փաստերի բուռն քննարկումների առկայությամբ:
2. Ծաղրական եւ միանշանակ անեկդոտներ:
3. Արտաքին թերությունների ծաղրումը, խոսքի առանձնահատկությունները, քայլելը, զգոնությունը հագնվելու համար:
4. Կան իրավիճակների արհեստական ​​մոդելավորում, երբ անհարկի աշխատողը անհեթեթ վիճակում է գտնվում, եւ դա տեղի է ունենում իշխանության առջեւ:
5. Աշխատավայրում վնասակար բաներ, փաստաթղթեր, համակարգիչներ, որոնք անխուսափելիորեն գրավում են կառավարչի բարկությունը:
6. Մարդասպանների եւ սիրելիների մասին «վիրավոր» մարդկանց վիրավորական խոսքեր:
7. Լուծվող լուրերն ու բամբասանքները նրա ետեւից:
8. Անընդհատ բողոքներ իշխանություններին, որ նորեկը չի կարող հաղթահարել աշխատանքը:

Փաստորեն, կան շատ միջոցներ նվաստացնելու եւ ծաղրելու համար, այնպես որ նոր աշխատանք ստանալու ամենավտանգավոր բանը խմբի ղեկավարի հետ ոչ մի կապ չունի: Նա բոլորին ոգեւորում է ահաբեկման եւ նվաստացման: Թիմի անդամները փորձում են չնկատել ընդհանուր զանգվածից, այնպես որ «նարգիզի» զայրույթը, նախորդը, չի նվազում: «Հերդ» զգացումը նրանց լուռացնում եւ հաստատում է առաջնորդի ցանկացած որոշում:

Mobbing եւ Bulling

Ամերիկյան ծագման առումով հաճախ շփոթություն կա: Թարգմանության խառնաշփոթը նշանակում է «ամբոխ», ահաբեկելը `« հանցագործ, խռովություն »: Թեեւ որոշ մեկնաբանությունների մեջ, օրինակ, Վիքիպեդիանից վերցված, ահաբեկելը հանդիսանում է ամբողջ կոլեկտիվի կամ նրա մասի հոգեբանական ահաբեկչությունը: Բայց հետո պարզվում է, որ երկու տերմինների միջեւ տարբերություն չկա: Հետեւաբար, մարդկանց մեծամասնությունը հակված է 1-ին տարբերակին.

1. Մոբբինգը «տուժողի» հալածանքն է, որին մասնակցում են կոլեկտիվ կամ մի քանի գործընկերների բոլոր անդամները:
2. Bulling- ը ագրեսիվ վարք է անցանկալի անձի նկատմամբ, մեկ աշխատակցի կողմից, գործընկերների խրախուսմամբ:

Կոլեկտիվ աշխատանքով զբաղվող մարդկանց խմբում կարող եք դիտարկել երեւույթը `բոսինգ: Սա հոգեբանական ճնշում է ենթատեքստի վրա, առաջնորդի նախաձեռնությամբ: Ավելի հաճախ դա տեղի է ունենում սկսնակների կողմից ձեռք բերված աշխատանքի ակնհայտ հաջողությունների ֆոնի վրա: Experiencing, որ նա կարող է «նստել», գլխավոր տնօրենը փնտրում է հեռացնել տաղանդավոր աշխատակից: Երբ ռեժիսորը տառապում է թերարժեքության բարդույթից, դա արտահայտվում է քննադատության մերժման մեջ: Եթե ​​ինչ - որ մեկը համարձակորեն խոսել իր անձի մասին, ապա անմիջապես սկսում է փորձել բոսինգի բոլոր «հմայքը»:

Mobbing - տեսակներ

Մարդու հոգիները, որոնց դեմ մոբբինգն իրականացվում է, խիստ հարված է հասցվում: Որքան շատ գործընկերներ ագրեսիվ են նրա դեմ, այնքան ավելի ուժեղ է զգում իր անպաշտպանությունը եւ միայնակությունը: Հավատարիմ մնալով այն հանգամանքին, որ անհապաղ պետք է հեռացնել «զոհը», ստանում է հեղինակավոր աշխատակից: Սա հորիզոնական մոբբիինգ է:

Երբ առաջնորդը ստիպված չի լինի ջանքեր գործադրել եւ համոզել իր գործընկերներին, որ «վրդովմունքը» պետք է պատժվի, խղճահարությունն ու քննադատությունը գալիս են վերեւից, անմիջապես իշխանություններից: Թիմի լավագույն անդամը կարող է հավաքել «դափնեկիրներ» եւ շարունակում է խթանել խմբի լարված իրավիճակը: Այս երեւույթը ստացել է անունը `ուղղահայաց մոբբիինգ:

Մոբայլի պատճառները

Անհամապատասխան աշխատողը շատ դեպքերում առաջացնում է աշխատողների ագրեսիան: Դա տեղի է ունենում ինքնաբուխ կամ անուղղակի իր կողմից (կախված բնույթի բնույթից եւ «մանեւրելու» եղանակների ընտրությունից, ինչպես կարող եք ապացուցել ձեզ լավագույն կողմը): Մոբիինգի աշխատանքի պատճառները հետեւյալն են.

1. Մաքուր հակադրություն եւ բաժանումը ընդհանուր զանգվածից (անսովոր գործեր, հիմնական նվաճումներ, մրցակցություն, սեփական անձի գերազանցության հետ): Հոգեբանական ճնշման նախադրյալը հաջողակ գործընկերոջ տարրական նախանձը է:
2. Անարգել հանդիպումներ, կորպորատիվ կուսակցություններ:
3. Նամակագրություն, «զոհի» բնույթին բնորոշ հատկանիշների (արցունքաբերություն, շղարշություն, ցնորք, գնդակի մեջ նետվելու ցանկություն, անկյունում թաքցնել, համընդհանուր ուշադրությունից խուսափելու ցանկություն):

Մոբբինգ - նշաններ

Առաջին անգամ term - mobbing- ը նշվեց կենսաբան Կոնրադ Լորենցի կողմից: Նա նկատեց հերբիվորների սովորությունները եւ տեսավ, որ նրանք գիշատիչից փախուստի փոխարեն հարձակվեցին խմբով: Հոգեբան Հանթ Լեյմանը 20-րդ դարի վերջին նման ուսումնասիրություններ է անցկացրել թիմում աշխատող մարդկանց շրջանում: Մոբբիինգի էությունը մի աշխատողի նկատմամբ թշնամական, անբարո գործ է: Այս վարքի 45 տարբերակ կա: Հիմնականը `

• մեկուսացում;
• անընդհատ քննադատություն.
• կեղծ լուրերը;
• ծաղրանք
• Գործողությունները խայտաբղետ են (թափանցել մի կարեւոր փաստաթղթի վրա, կոտրել աթոռը, ենթադրաբար պատահաբար սուրճ լվանալ հագուստի վրա եւ այլն):

Մոբինգի զարգացման փուլերը թիմում

Եթե ​​նորեկը «առաջնորդի» դեմ անընդմեջ ինչ-որ բան անի, ապա մոբաչինգը աստիճանաբար ուժ է ստանում: Սկզբում դրանք զգուշավոր փորձեր են (չգիտես, թե ինչ է «դուրս եկած» պատասխանը): Եթե ​​չկա դիմադրություն կամ շատ թույլ է, «հոտի» անդամների ագրեսիան թափ է հավաքում: Մոբբիինգի զարգացման փուլերի հաջորդականությունը թիմում նման է հետեւյալը.

1. Ծիծաղում եւ գլխավերեւում իր հետեւից:
2. Ակնկալ հիշողություններ:
3. Զայրացած, ագրեսիվ քննադատություն (ավելի շատ աշխատակիցներ, որոնք ներգրավված են այս «շոուում», ավելի արդյունավետ արդյունքներ տրվում են մոբաչինգի միջոցով):
4. Ֆիզիկական ոտնձգություն (ծեծի է ենթարկվել երեկոյան տուն վերադառնալիս, առաջ քաշել քայլի անկումը, տաք խմիչքով այրել եւ այլն):

Ինչպես պաշտպանվել ձեր աշխատանքում mobbing- ից:

Ներկայիս իրավիճակի եւ հնարավոր սցենարների մտավոր վերարտադրության ուշադիր վերլուծությունը կօգնի խուսափել հիմար սխալներից: Պետք է գնահատել, թե ինչպես է ղեկավարը վերաբերում մոբբինգի աշխատանքի դրսեւորմանը: Եթե ​​նա ունի համբերություն, բարի կամք, մարդկանց հարգանք, ավելի լավ է անմիջապես խնդրեն նրան հասկանալ իրավիճակը:

Կոլեկտիվի մոբիլինգը դադարեցվում է «բուրդում»: Եթե ​​դա չի օգնում, ապա մենք պետք է փորձենք արհամարհել մեր հասցեին բացասական բացը եւ չհիշատակենք իրավախախտների հարձակումները: Նրանք ակնկալում են առնվազն որոշակի արձագանք: Եթե ​​այն գոյություն չունի, «որսորդները» ձանձրանում են եւ փնտրում են մեկ այլ «զոհ»: Մոբելինգի անձնակազմը անկայուն երեւույթ է:

Մոբինգ աշխատանքում `գնալ կամ մնալ:

Վերջին տխուր սցենարը. Թողնել ատելության վայրը: Թիմում մոբբինգի խնդիրը ձեզ կորցնում է ձեր բարոյական եւ ֆիզիկական ուժը: Նյարդային սպառումը կարող է հասնել այնքանով, որ տուժողը վախեցած է ամեն ժանգոտությամբ, անքնությունից տանջում է նրան, վախ կա իր կյանքի համար: Հետեւաբար, ավելի լավ է փոխել աշխատատեղերը, քան փորձել փոխել վերաբերմունքը ինքնին, որտեղ դա անիմաստ է:

Բայց միեւնույն ժամանակ անհրաժեշտ է հաշվի առնել նախորդ սխալները եւ նախօրոք գործողությունների մասին մտածել: Եթե ​​«զոհը» շարունակում է պայքարել անարդար վերաբերմունքի հետ, բայց «այն դեռ կա», մոբբինգը կարող է հանգեցնել երկարատեւ դեպրեսիայի եւ ինքնասպանության: Խնդիրն այն է, թե ինչպես պայքարել մոբաչինգի դեմ, այս դեպքում այլեւս այս աշխարհում չի լուծվում:

Մոբինգի աշխատանքը `ինչպես պայքարել:

Մեկ այլ բան այն է, երբ աշխատանքում մոբաչինգը տեղի է ունենում գլխի խիստ հավանությամբ: Այստեղ «զոհը» մենակ մնում է իր հետ: Գործողության անհասկանալի տարբերակն այն է, որ առաջնորդը անհեթեթ դիրքորոշման մեջ հայտնվի, օգտագործելով իր սեփական զենքը: Հիմնական բանը, թիմի հարաբերությունները կարգավորելու ունակությունը: Առաջնորդն այն է, ով այս առումով ավելի շատ առավելություններ ունի:

Ինչպես խելացի լինել մութ-բռնակալությունում:

Ի տարբերություն բաց, ակնհայտ ահաբեկչության, գաղտնի մոբաչինգը աստիճանաբար կատարվում է: Ավելի հաճախ դա սոցիալական մեկուսացում է եւ անտեսում է «զոհի» ձեռքբերումները: Նա դանդաղ է պահում, բայց նախանձելի հաստատակամությամբ: Դա տեղի է ունենում, երբ վիրավորանքներն ու քննադատությունը հերքում են, առաջնորդվում են նրանով, որ մոտենում են առաջնորդին եւ նրա աշխատակցին, առանց հրապարակայնորեն վարկաբեկելու նպատակ: Եթե ​​վերը նշված պայքարի ձեւերը չեն օգնում, ապա դուք կարող եք խելացի լինել եւ հեռախոսի տեսագրությունը կատարել կամ գրառել ձայնագրիչի մասին: Սա շատ հզոր զենք է բռնարարների դեմ:

Մուտքի մասին գրքեր

Հոգեբանական ահաբեկելը կարող է առողջ մարդուն դարձնել հաշմանդամություն կամ առաջացնել վաղաժամ մահը. Դրանք իրական փաստեր են, որոնք պարբերաբար հաղորդվում են լրատվամիջոցների կողմից: Այս հարցում իրազեկությունը, անհրաժեշտ հոգեբանական քայլերի մասին գիտելիքները, իրավիճակից վերացնելու ունակությունը կօգնեն դադարեցնել կազմակերպության մեջ մոբաչինգը: Ուսուցողական գրքեր.

1. Aijah Myron «Ինչու ես: Սպիտակ ագռավի պատմությունը »:
2. Morrin Duffy, Len Sperry- ը, «Աշխատանքի մեջ զրպարտություն եւ դրա դեմ պայքարի մեթոդներ»:
3. Krista Kolodey- ի «Հոգեբուժությունը աշխատավայրում եւ այն հաղթահարելու մեթոդներ».