Կոլեկտիվ աշխատանքի մեջ զբաղված մարդիկ կարող են համեմատվել բույսերի հետ (բառի բարի իմաստով), նրանք կարող են ծաղկել, եթե կլիմայական ուղեկցվեն այն, եւ եթե նման պայմաններում գոյություն գոյություն չունի: Արեւի լույսի, ջրի, հողի ծաղիկի համամասնությունը նույնն է, ինչ հոգեբանական մթնոլորտ է անձնակազմի համար:
Հաճախ մարդիկ գնում են աշխատասեր, սպառված, կորցնում են իրենց առողջությունն ու նյարդերը: Ինչու: Քանի որ նրանք ընտրեցին սխալ մասնագիտությունը կամ սխալ մասն անցկացնելու համար:
Մյուս կողմից, կան հաջողակ մարդիկ, ովքեր իսկապես «ծաղկում» են աշխատանքում: Բոլորը ուղեկցում են անձնական աճի, հաղորդակցության, անհատական եւ կոլեկտիվ հաջողության :
Իհարկե, թիմի բարենպաստ հոգեբանական մթնոլորտը մեծապես կախված է իշխանության եւ կառավարման ոճից:
Վերադասների դերը միկրոկլիմայի մեջ
Եթե ղեկավարը առաջնորդվում է «գլխավորը միշտ ճիշտ է» կարգախոսով, հավաքական աշխատանքները պաշտպանական մարտավարության վրա: Քրեական գործը, աշխատակիցների քննադատությունը գործընկերների առջեւ, աշխատանքից ազատելու սպառնալիքները, խթանների բացակայությունը `այս ամենը ստեղծում է անառողջ մթնոլորտ: Աշխատակիցները վախենում են իրենց ղեկավարների կողմից ծաղրվել, նրանք կորցնում են իրենց վստահված գործընկերների վստահությունը («հաճախակի եւ ամենուր»), վախենում են սխալվելուց եւ, հետեւաբար, որեւէ նախաձեռնություն չեն ցուցաբերում:
Թիմի հոգեբանական մթնոլորտի կառավարումը պատրաստակամորեն կամ անսպասելիորեն տիրում է ղեկավարին: Նրա աշխատանքի ոճը անմիջապես ազդում է միկրոկլիմայի վրա.
- ժողովրդավարական ոճը `թիմը իրենից կարեւոր կապ է զգում ընկերության աշխատանքի մեջ, մասնակցում է որոշումների, կառավարման եւ այդպիսով պատասխանատու է ընկերության բարգավաճման համար,
- ավտորիտար ոճը կարող է հիմնավորված լինել թիմի կողմից, եթե այն հանգեցնում է ընդհանուր հաջողությունների, բայց եթե դրական արդյունքներ չեն նկատվում, նախանձի, անվստահության, ղեկավարության եւ միմյանց հանդեպ թշնամանք կա,
- conniving ոճը, դա օգտակար է միայն ստեղծագործական թիմի հոգեբանական մթնոլորտի համար, այլ դեպքերում հանգեցնում է արտադրողականության նվազեցմանը:
Բամբասանքները եւ միկրոկլիմատը
Թիմի հոգեբանական մթնոլորտը նկարագրելով, մենք չպետք է մոռանանք միասնական աշխատանքի շատ կարեւոր բաղադրիչի մասին `բամբասանք: Ինտրիգները, լուրերը ծագում են, երբ աշխատողները հասանելի տեղեկատվության մատչելի չեն: Այստեղ, կրկին, վերադառնում ենք իշխանությունների պատասխանատվությանը, որոնց պարտականությունն է տեղեկացնել եւ տեղեկացնել, թե ինչ է տեղի ունենում «վերեւից»:
Միայն շփումը, «ավագի» եւ «կրտսեր» միջեւ առողջ հաղորդակցությունը կարող է զրկել մարդկանցից, որոնք գուշակություններ են պահանջում: Իսկ ինչ է անում բամբասանքը: Երբեմն, հիստերիան եւ զանգվածային ծանրաբեռնվածությունը: Թիմը պատահաբար «սովորել» է կամ «գուշակել», որ վերեւից ինչ-որ մեկը ցանկանում է կտրել ամբողջ խումբը: Այստեղ նրանք վերցնում եւ բարեկամաբար հեռանում են, չնայած: Ապա ապացուցեք, որ նման մտադրություններ չկան: Ի վերջո, այսպիսի լուրերը կարող են առաջանալ միայն կառավարման եւ ենթակաների միջեւ վստահության եւ նորմալ հաղորդակցության բացակայության պայմաններում:
Համատեղ գործողություններ `թիմի կառուցման սկզբունքները
Թիմում հոգեբանական մթնոլորտի բարելավման համար անհրաժեշտ է, առաջին հերթին, յուրաքանչյուր աշխատողի դերը եւ գործառույթները պատշաճ կերպով տարածել: Նպատակը տարածված է, յուրաքանչյուրի աշխատանքը անհատական է: Տերությունների պատշաճ բաշխումը կօգնի աշխատակիցներին հասնել համատեղ, յուրաքանչյուրը, սեփական աշխատանքի, առանց արեւի տեղի համար մրցակցության զգացողության:
Իշխանությունները պետք է իրավասու լինեն աշխատանքային խմբերի բաշխման մեջ: Դուք չեք կարող միավորվել ֆլեգմանային եւ խոլերային, քանի որ ֆլեգմատիկ աշխատանքը պարտադիր է դանդաղ: Այսպիսով, խոլերայի գրգռումը եւ խառնաշփոթի խառնաշփոթը, որն արդեն իսկ ամեն ինչի հետ է վարում: